大型水洗設備廠經營者每天面臨著強大的經營壓力，他們推行先進制造的目的就是提高組織的業(yè)務管理效能，幫助他們解決經營困難并改善績效。如果先進制造不能從經營者的業(yè)務績效出發(fā)，先進制造的理念再好，方法再先進，更多也只能成為組織擁護的理論，而不能成為組織使用的理論。結果變成兩張皮，更后不了了之。
因此，先進制造的整體規(guī)劃必須充分把握并理解企業(yè)面臨的經營困境，而不是空洞地描繪先進制造的理想藍圖。
二、足球的啟示
我們經常可以看到一群在寬廣的足球場上奔跑的小孩。他們滿懷著足球的熱誠，他們圍著小小的足球滿場奔跑，為了能夠搶到足球，他們扭成一團，摔得鼻青臉腫，他們全然不顧。但是，沒到半個小時，精疲力竭，球門還沒找到？
職業(yè)球員與小朋友踢球不同，他們清楚地明白踢球的目標：進球。然后根據(jù)目標，排兵布陣、協(xié)調配合，一步步將球逼近球門，更后臨門一腳，而不是滿地找球。
三、確定業(yè)務目標
工業(yè)洗衣機設備廠認為實踐先進制造首先不是思考引入什么樣的方法和工具。
首先應該明確我們的目標是什么？從哪些業(yè)務入手？
這是一個對癥下藥的過程。對癥可以分為三層：
層是把握現(xiàn)狀。企業(yè)的經營問題的關鍵是什么：是“制造周期過長”？還是“客戶響應能力不足”？還是“產能不足”？是“過程質量不穩(wěn)定”，還是“工藝方法不合理”？還是“質量控制不嚴”？
第二層是評估資源與能力。大型工業(yè)洗衣機的經營問題很多，我們需要評估現(xiàn)在有多少資源和能力，可以重點解決那些經營問題。然后選擇相應的突破口，集中資源和能力改變現(xiàn)狀。
第三層是明確的先進制造目標。歸納企業(yè)現(xiàn)狀、資源和能力，明確先進制造定位，聚焦組織目標。